當(dāng)前，中國國產(chǎn)大模型進(jìn)入高速發(fā)展期，千行百業(yè)加速擁抱大模型。科技部新一代人工智能發(fā)展研究中心發(fā)布的《中國人工智能大模型地圖研究報(bào)告》顯示，中國研發(fā)的大模型數(shù)量排名全球第二，涌現(xiàn)出一批具有行業(yè)影響力的預(yù)訓(xùn)練大模型。

對大模型有良好的預(yù)期，吸引了全世界多個(gè)科技巨頭做戰(zhàn)略級投入，但大模型也面臨著成長的煩惱。從技術(shù)上和產(chǎn)業(yè)應(yīng)用兩個(gè)層面來說，大模型的應(yīng)用難點(diǎn)有很多。

作為人工智能領(lǐng)域的代表企業(yè)，百融云創(chuàng)認(rèn)為，在技術(shù)方面，比較典型的一個(gè)問題是，在實(shí)際的應(yīng)用中，大模型會常常發(fā)生一些事實(shí)性錯(cuò)誤。這是因?yàn)閷τ诖竽Ｐ偷挠?xùn)練數(shù)據(jù)中未曾覆蓋到的信息，大模型會按照上下文的概率進(jìn)行事實(shí)編造，從而導(dǎo)致大模型產(chǎn)生“幻覺”。

讓大模型變得更可靠，生成式AI和決策式AI的有機(jī)融合發(fā)展或許將是一個(gè)有效路徑。比如針對生成式AI在權(quán)衡一些對沖性的信息時(shí)，不能做出正確取舍的弊端，可以在模型建設(shè)中加入決策式AI的決策樹等算法，通過引入顯性的邏輯規(guī)則來判斷相互矛盾的信息，進(jìn)而給出最優(yōu)解。

在產(chǎn)業(yè)應(yīng)用方面，很多產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)還是將大模型當(dāng)作“玩具”，還不足以作為“工具”使用。要真正實(shí)現(xiàn)大模型的落地，產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)需要的不僅是大模型本身，還需要充分的行業(yè)Know-how、行業(yè)知識庫，以及對于落地場景的深入挖掘。在實(shí)際的交互中決定需要哪些功能，以及可能以何種方式與這些功能產(chǎn)生鏈接，強(qiáng)化大模型的“工具”能力。

簡而言之，大模型在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用絕不是單純的技術(shù)問題，能否打造“模型-行業(yè)理解-場景應(yīng)用”的完整體系才是決定成敗的關(guān)鍵。

隨著技術(shù)的演進(jìn)發(fā)展，行業(yè)也將發(fā)展出幾大不同的路徑，即以科技巨頭為主的底層大模型、新興創(chuàng)業(yè)公司主導(dǎo)的各類“小模型”，以及像百融云創(chuàng)這樣的AI科技公司研發(fā)的行業(yè)大模型。后續(xù)，外界對于大模型的關(guān)注將轉(zhuǎn)向其在垂直領(lǐng)域的落地，行業(yè)大模型勢必將迸發(fā)出更多勢能，垂類應(yīng)用和模型能力的結(jié)合也會更為緊密。

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