過去的2020年，景區(qū)類上市公司的業(yè)績狀況，成為文旅產(chǎn)業(yè)過去一年發(fā)展的縮影。同花順數(shù)據(jù)顯示，目前有11家景點類上市公司發(fā)布業(yè)績預報，其中，有6家公司的業(yè)績經(jīng)過修訂，并坦言業(yè)績出現(xiàn)“變臉”。

具體來看，11家公司中，僅有3家公司預計凈利潤為正值，其余公司則出現(xiàn)不同程度的虧損，對于業(yè)績整體欠佳的原因，從公司的解讀中可以看出，疫情對旅游服務行業(yè)產(chǎn)生嚴重沖擊，旅游市場環(huán)境不確定性因素增加是主要原因。

聚元資本創(chuàng)始合伙人高笛原在接受《證券日報》記者采訪時介紹，今年的絕大多數(shù)文旅行業(yè)生存狀況并不好，雖然從投資者的角度來看，會對行業(yè)和企業(yè)有一定的包容度，“但不可忽視的是，景點類的企業(yè)也要借機反思，如果沒有疫情出現(xiàn)，景點類企業(yè)的生存狀況會好嗎?”綜合來看，對于傳統(tǒng)的景點企業(yè)而言，轉型升級的契機已經(jīng)出現(xiàn)。

數(shù)據(jù)顯示，11家發(fā)布業(yè)績預報的景點上市公司，預計凈利潤同比皆有不同程度的下滑，而業(yè)績表現(xiàn)不佳的原因則集中解釋為受疫情的影響。

黃山旅游在1月29日發(fā)布的公告中稱，公司預計2020年年度實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3220萬元到-4810萬元。“受到疫情持續(xù)性和反復性的影響，2020年全年黃山風景區(qū)接待進山游客151.15萬人，同比下降56.82%，導致公司主營業(yè)務受到重大影響，疊加折舊攤銷等固定成本和剛性支出等因素，公司業(yè)績出現(xiàn)虧損。”

高笛原分析，從他了解的情況中可知，傳統(tǒng)的景區(qū)企業(yè)有一些問題比較明顯，亟須解決，“營收上對門票依賴程度過高;經(jīng)營上依賴傳統(tǒng)思維，坐擁4A或5A景區(qū)的不少企業(yè)，長期滿足‘靠山吃山’，缺乏多元化運營的意識;互聯(lián)網(wǎng)意識普遍欠缺;綜合體等競爭性場景也搶奪了部分景點企業(yè)的流量。從行業(yè)狀況來看，不少景區(qū)的經(jīng)營權和所有權出現(xiàn)分離或者權屬比較復雜的現(xiàn)象，這也使得投資人對這類企業(yè)的投資比較謹慎，而景區(qū)的發(fā)展也多呈現(xiàn)重資產(chǎn)模式，借力資本上大多不順暢。”

聞旅CEO周海濤對《證券日報》記者解釋，在傳統(tǒng)景區(qū)獲利模式中，門票收入占比較大，客流量受限后直接會影響景區(qū)的業(yè)績，二次消費對于現(xiàn)下大部分景區(qū)而言都只是錦上添花，很難占據(jù)主流，想要彌補門票收益的損失比較難實現(xiàn);另外從各家上市景區(qū)的財報中可以看到，經(jīng)營區(qū)域單一和營收來源單一的景區(qū)會受到較大沖擊，而業(yè)務多元化的景區(qū)企業(yè)抗風險能力相對較強。

高笛原坦言，疫情之下，也看到行業(yè)有很多良性的轉變，“景區(qū)的整體智慧化普及啟動，由于要給人員限流，智慧化的硬件、軟件等基礎設施得以配備，為下一步的智慧化發(fā)展提供了先決條件;此外，從消費者的角度打造產(chǎn)品體系的現(xiàn)象也有明顯改變;再者，一些地區(qū)特色明顯的景點企業(yè)，也開始做內容的差異化。”

有這些綜合作用的推動下，高笛原觀察到，目前有一些旅游企業(yè)在排隊IPO中，資本市場的紅利會助推企業(yè)的發(fā)展，而且，雙循環(huán)之下，國內游在一定時間內會是旅游市場的主力，有資本優(yōu)勢的企業(yè)可以率先享受到利好。

從投資的角度來看，高笛原對《證券日報》記者介紹，仍然看好具有文旅科技屬性和文化衍生品行業(yè)的企業(yè)。（本報記者 桂小筍）