1月10日,勝利油田魯勝公司周會一則點名批評的學習督查通報,引發廣大干部職工熱議。“新年伊始啟動作風建設提升年活動,就是要根除‘浮拖懶粗散軟慵’的作風問題,增強公司高質量發展的內生動力。”魯勝公司董事長、黨委書記冀延民說。

新年伊始,魯勝公司印發了貫穿全年的《“強作風、抓落實、促提升”作風建設提升年實施方案》,點明觀念轉變不夠、學習風氣不濃、自律意識不夠、業務素質不高、執行力不強、服務意識不濃、風險管控意識不強等七種作風“頑疾”,分為學習發動、推進運行、對照檢查和總結提升階段,采取明察暗訪、現場督導等方式對各階段、環節開展監督檢查,并作為年度考核、晉職晉級、評先樹優的重要依據,著力解決作風“頑疾”。

“作為負責活動日常運行的辦公室,我們第一時間組織集體學習,并開展專項學習督導6次,對8個單位發現的12個問題進行通報批評,用實際行動解決學風問題。”公司副總政工師、綜合管理部主任劉振奎說。

作風扎實與否,表現在行動上,根子卻是在思想上。為此,這個公司啟動“強作風、抓落實、促提升”全員大討論,組織黨員干部結合實際談思想認識、談努力方向,從源頭上強化作風建設的政治自覺和思想自覺。同時,他們聚焦7個方面的作風問題,組織畫像糾錯,對標畫像,對號入座,深入開展自查自糾,制定整改方案,實施銷號管理。

“在強化思想提升的基礎上,魯勝公司以嚴肅會風會紀為切入點,著力解決自律意識不強的問題。”紀檢審計部主任孫海濤說,為確保嚴肅會風會紀落實到位,他們開展干部值班帶班、請銷假、會議紀律、遲到早退為內容的自律意識專項督查,不定期對機關、基層勞動紀律、會議紀律等情況開展“四不兩直”監督檢查或抽查,形成結果,定期通報。

圍繞為基層減負的目標,魯勝公司完善視頻會議系統,使原有“出遠門”開會方式向“坐家中”方式轉變,提高了工作效率和決策執行率,推動為基層減負工作走深走實。

“我們要全面查找作風建設頑疾,讓作風轉變成為推動公司高質量發展的基礎和保障。”魯勝公司經理、黨委副書記韓宗元說,下一步,魯勝公司還將著重針對風險管控方面存在的問題,以“管理制度化、制度流程化、流程信息化”為方向,加強制度與業務流程、依法合規、內控風險的融合,全面構建現代企業制度管理體系。(記者顧松 陳軍光 杜婉秋)