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2022年以來，大港油田物資供銷公司中心庫以黨的二十大精神為動力，積極調整工作狀態，強化工作統籌，合理人員配置，鉚“干勁”，用“實勁”，增“后勁”，助力全年任務目標圓滿完成。

勇帶頭，共克難，鉚“干勁”

面對當前的疫情形勢和冬季生產運行困難，大港油田物資供銷公司中心庫自上而下不等不靠，合理調整人員配置，全力沖刺全年任務。干部職工以“不破樓蘭終不還”的決戰之姿，堅守工作崗位，用實際行動詮釋了供銷人7天24小時剛性保供的承諾。

細目標，強執行，用“實勁”

大港油田物資供銷公司中心庫通過“細化目標、優化考核、量化責任”，做到協調及時、落實有力。同時，持續深化管理模式，按照管理分工和業務領域對經營管理考核和大崗位考核等重點考核項目實時剖析，隨著運行的變化不斷優化調整考核政策，明確責任，落實到人。各基層隊從日常生產、人員狀況、現場作業監督、設備設施等方面入手，合理分解任務，優化生產保供。堅持從剛性保供出發，緊抓冬季生產運行重點，不斷加強對出入庫物資質量管理、對重點物資的倉儲保管以及入井材料的細節管控，為完成全年安全生產目標保駕護航。

抓措施，內挖潛，增“后勁”

在做好剛性保供的同時，大港油田物資供銷公司中心庫認真算好質量效益細賬，堅持效益導向，向市場要效益、向管理要效益。在市場創效方面，持續做好有效益的倉儲市場，通過提供優質倉儲服務增厚效益。在管理方面，大力推進提質增效及經營考核等管理體制改革，全方位、多角度、深層次的開拓創新，引導全體職工積極投入到管理措施和挖潛增效的隊伍中，助力公司鉚足實勁提質增效，超額完成全年任務。