在上一個十年間，校園020可謂風光無兩，期間涌現出了不少針對大學生校園市場的020平臺，如由福友資本領投的校虎團、大潤發投資的校呵呵、美團投資的宅米等等，經過數年的優勝劣汰和口罩三年的考驗，而今再往回看，我們發現校園020賽道早已變了番天地，校呵呵、宅米這對曾經的歡喜冤家早已悄然沒落，后起之秀的校虎團卻依然風生水起，或許，從校虎團的發展和變化之中，我們可以一窺校園020市場的未來去向。

校園O2O只是切入口

打造高價值的校園生態圈才是目標

校虎團總經理李偉先生在接受采訪時提到，校虎團從成立之初便不曾把自己定位成一家校園020公司，他們創新使用了S2B2C模式，把“品牌+平臺+學生”共創概念帶到了校園市場賽道。簡單來說，020的板塊只是平臺切入大學生群體的入口，平臺從來都更關注如何讓學生、品牌商家和平臺產生更有趣的交互。

基于對平臺的清晰定位，校虎團在不到一年的時間里，便很快建成了一個活躍度極高的校園社群網絡和私域體系，這對銷售無疑是大有助益的，在2019-2020年間，核心校區的零食業務板塊營收便已超過了校園超市3-4倍之多，2020年，福友資本為校虎團注資千萬，用于市場的深度開發、供應鏈建設、產品升級優化，進一步加速了校虎團的發展。

2024年，校虎團開啟戰略升級，平臺正式升級為犀游校園。新平臺基于校園生活全場景，重新架構服務鏈路及渠道模式，把"IP+社群"作為觸動大學生群體的核心抓手，從內容向再次定義了校園生活服務平臺，并把“多元化”和“以學生為本”的核心理念應用到了的全平臺業務設計，新增的校園團購、好物甄選、校園跑腿業務在公測階段滿意度高達98%。

“建立全場景的校園服務體系，打造高價值的校園生態圈”是校虎團升級犀游校園后提出的更加明確的企業發展目標，總經理李偉表示，實現目標之路必定道阻且長，但是我們知道，這是我們必須要去做的事情，因為學生們需要，市場需要，我們就沒有理由不去做!