“解決老百姓的事情，就是要依靠大家的力量，并且要及時快速地解決，為此，我們建立了‘紅色豐巢聯盟+三大業態特色黨支部’，聯合物業、‘兩新’組織、群團組織、樓道長隊伍、志愿者隊伍等，通過‘盈豐里’社區治理數字化平臺將社區居民遇到的問題集中反映到社區，社區分類梳理之后，或自行解決，或通過‘一網統管’移交給相關部門。把小區黨員、能人凝聚在一起，分類開展工作，辦好事情。”豐北社區工作人員邱麗說，豐北社區是典型的拆遷安置與商品樓并存的融合型大社區大單元，既有安置小區、商品房，又有樓宇，業態很豐富。

豐北社區樓宇人口近一萬八千余人。“安置小區管理我們已有成熟的經驗，但是商品房和樓宇，相對獨立，與社區的融合并不緊密，怎么吸納到大黨建中，我們動了很多腦筋。”豐北社區書記顧志山說。

依托紅色豐巢聯盟，利用“盈豐里”數字化平臺，豐北社區融合了轄區內的物業、“兩新”組織、機關單位、群團組織、志愿者隊伍等“X”種社會治理力量，再將這些社會治理力量通過組織體系延伸到這里的每個小區、每個網格、每個樓道，溫情共治，打通基層社會治理的“末端神經”。

針對融合型大社區大單元內部聯系松散問題，豐北社區深化落實“三大業態特色黨支部”制，把共建單位的資源力量充分整合起來，協同解決社區治理問題。

今年豐北社區的10余家共建單位共認領教育、醫療、法律咨詢、停車棚改造等共建項目12個。通過聯合黨支部，實現共建單位等多方服務聯動，在承接社區的部分服務職能的同時，推動社區更多精力用于“進樓訪戶”，也為企業解難題、添活力、增服務。

紅色豐巢聯盟增強了樓宇與社區的黏性，也解決了部分難點、痛點。有些物業在抗疫中經驗不足，聯盟引導物業制定應急預案;有些樓宇垃圾分類工作落后了，聯盟主動溝通，召開會議，幫助解決;此外邀請樓宇的物業單位等考察主城區其他優秀物業做法，提升管理水平。通過紅色豐巢聯盟的互動活動、安全環境問題的協作治理和垃圾分類等的業務指導，聯盟單位之間向心力大大增強。(記者鄭麗華 龔晨忱)