8月4日，有媒體報道稱，橙心優選7月底已將總部從成都搬遷至北京、杭州兩地，原成都總部已關閉，未來總部功能將大幅弱化，僅負責產品研發支持、數據分析等功能，決策權下放至地方9個大區。

多位員工表示，本次搬家計劃低調進行，公司管理層并未向全員宣布該調整，而是由各部門自行傳達和實施，整體搬家前后歷時一個月，6月末開始執行，7月末完成。搬回京杭兩地的主要是產品、研發和一些運營部門員工，更多的總部員工則被派往一線。

和搬家同步進行的調整還包括取消“戰時補貼”。此前橙心優選為激勵員工，每月額外發放薪資的20%作為“戰時補貼”，自8月起該補貼全部取消，這意味著全員面臨降薪。各級員工原本享受的差旅補貼也有所下浮。

這也是橙心優選自此前組織架構調整的持續動作，7月橙心優選把此前全國省區的模式調整合并為9個大區，各大區目前沒有自負盈虧的考核。同時，橙心優選也在進行人員優化。7月以來，橙心優選在湖南、湖北多省開始裁撤省區條線業務負責人、城市經理，同時大幅削減BD(商務拓展)、運營、物流崗位人員。

記者就此事聯系橙心優選，截至發稿暫未收到回應。

降本增效已經是社區團購行業都在做的事情。橙心優選的經營目標也從虧錢增長轉向追求盈利。多位橙心優選人士透露，掙錢是未來半年各大區的核心任務，大區現在都要求上架毛利商品，同時計劃擴大招商。

2020年4月，滴滴成立“橙心優選”，創始人程維公開宣稱：“橙心優選投入不設上限，全力拿下第一名。”憑借著燒錢的打法，橙心優選也確實有一陣風光，高峰期的橙心優選，市場估值也一度達50億美元。

然而，社區團購虧損的問題一直是行業的一大痛點，橙心優選也不例外。時至今日，橙心優選已經從滴滴中被拆分，橙心優選正在試著“獨立行走”。

橙心優選的資金問題也開始顯露。此前有媒體報道，據河南地區一名供應商表示，今年開始，橙心優選的賬期明顯變長，從此前的T+3，延長至10天以上，有時甚至半個月都無法啟動審核流程。此外，橙心優選對供應商的罰款更為頻繁，單量也持續下降，幾乎降至此前的五成。

記者也采訪了長沙橙心優選的一位團長，對方透露，今年以來，其傭金有所下降，“具體數據不方便透露，但能明顯感覺出平臺的補貼也在慢慢下調”。（記者申瀟軼）