競爭激烈下企業(yè)各賦新招，有的“假洋牌”被扒其實(shí)是“真國產(chǎn)”，也有“國產(chǎn)牌”外表下充斥著“洋內(nèi)膽”。

近日，在監(jiān)管追問下，消費(fèi)者才驚訝發(fā)現(xiàn)，“創(chuàng)始于1868年”、創(chuàng)始人DeRucci是“法國皇家設(shè)計(jì)師”、廣告中的外國老人是法國“睡眠專家”、售價(jià)上萬的“法國品牌”慕斯股份其實(shí)東莞制造，床墊平均單位成本855元。

另一邊，加拿大鵝引發(fā)萬人討伐的余波尚存，越來越多的目光投向國產(chǎn)羽絨服品牌波司登。但被視作“國貨之光”的波司登，不僅外國人參與設(shè)計(jì)、核心原材料國外進(jìn)口，甚至核心技術(shù)也是外國引進(jìn)，令人啼笑皆非。

關(guān)鍵技術(shù)：防鉆絨科技源自德國工藝、鵝絨從國外進(jìn)口

對于羽絨服而言，防寒、保暖、防水、防風(fēng)、輕薄透氣等需要強(qiáng)大技術(shù)支持。加拿大鵝正是憑借60年的技術(shù)積累、加拿大本土全手工生產(chǎn)制造、南北極科考人員品質(zhì)認(rèn)證等特點(diǎn)，成為“保暖”代名詞。

而波司登，號稱專注羽絨服研發(fā)44年，每一件羽絨服至少經(jīng)過150道工序，迄今擁有311項(xiàng)專利，其核心技術(shù)何在？

據(jù)官網(wǎng)、天貓旗艦店，波司登專業(yè)技術(shù)包括奢侈品級鵝絨、防鉆絨科技、專業(yè)級防護(hù)面料，每一款羽絨服都能通過面料摩擦、拉鏈正常拉滑使用測試、極寒材料測試。

圖源波司登官網(wǎng)

但上述專業(yè)技術(shù)真的能構(gòu)成波司登的核心競爭力嗎？可持續(xù)時(shí)尚數(shù)字創(chuàng)新中心創(chuàng)始人楊大筠曾指出，對于紡織服裝企業(yè)而言，縫制技術(shù)由于容易復(fù)制不足以構(gòu)成核心競爭力，技術(shù)壁壘往往是一些新興的基于科技性的面料。

先談與保暖度息息相關(guān)的鵝絨，波司登稱，源自全球鵝絨產(chǎn)地中國、波蘭、匈牙利；瑞士藍(lán)標(biāo)認(rèn)證，通過國際RDS認(rèn)證；含絨量90%，蓬松度600+，最高達(dá)1000。但對于各產(chǎn)地的采購量，波司登并未回復(fù)。

此前，火上熱搜的#加拿大鵝處罰決定書簡直是羽絨服購買指南#揭示了羽絨服背后的“門路”：羽絨保暖性能和羽絨的蓬松度、絨子含量這兩個(gè)指標(biāo)直接相關(guān)，和產(chǎn)地、氣候無關(guān)。含絨量、蓬松度的高標(biāo)準(zhǔn)國內(nèi)品牌不難做到，如君羽基本采用全鵝絨、800+蓬松度、90%含絨量；戶外品牌天石、黑冰也到了90%鵝絨填充、700+蓬松度。

因此，波司登強(qiáng)調(diào)從中國、波蘭、匈牙利等地進(jìn)口，便涉及幾個(gè)問題：一是鵝絨產(chǎn)地和保暖性能無關(guān)，不該成為消費(fèi)者判斷羽絨服保暖性的直接參考指標(biāo)；二是這并非波司登專屬，不少國產(chǎn)羽絨服品牌的保暖指標(biāo)已超車；三則是核心原材料通過進(jìn)口獲得，那如何稱得上“國貨”？

此外，波司登另一項(xiàng)專業(yè)技術(shù)“防鉆絨科技”也并非國產(chǎn)。多篇通稿顯示，波司登技術(shù)攻關(guān)，調(diào)整試用不同工藝，有效解決行業(yè)普遍存在的羽絨服鉆絨難題。這項(xiàng)技術(shù)的核心在于采用德國防絨針，其機(jī)針表面鍍鈦，穩(wěn)定性高、不易發(fā)熱，能防止縫紉過程中機(jī)針發(fā)熱導(dǎo)致針孔擴(kuò)大引發(fā)的跑絨問題。

至于波司登宣傳的防風(fēng)、防潑水、防鉆絨、保暖、透濕“專業(yè)級防護(hù)面料”，旗艦店客服表示，“面料是聚酯纖維100%”，無更多公開信息。

核心技術(shù)是企業(yè)長足發(fā)展的支撐，波司登卻未在財(cái)報(bào)披露研發(fā)費(fèi)用，僅表示，“本集團(tuán)高度重視產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新，將科研技術(shù)創(chuàng)新納入到供應(yīng)鏈重要核心戰(zhàn)略，并持續(xù)加重投入”，這也為外界想進(jìn)一步了解其技術(shù)布局情況關(guān)上一扇窗。

設(shè)計(jì)：有多國設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、外國設(shè)計(jì)師成產(chǎn)品賣點(diǎn)

波司登表示，“產(chǎn)品優(yōu)化和拓展是品牌發(fā)展的基石”，設(shè)計(jì)重要性可見一斑。

創(chuàng)立之初僅有8臺縫紉機(jī)、11個(gè)工人的波司登，近年的產(chǎn)品卻頻繁出現(xiàn)外國設(shè)計(jì)師的身影，且成為賣點(diǎn)之一。

波司登經(jīng)歷過“至暗時(shí)刻”：2017年，四季化、多元化的擴(kuò)張策略失靈，波司登業(yè)績下滑，一度淪為“仙股”，隨后痛定思痛、回歸主業(yè)。發(fā)布會、設(shè)計(jì)師聯(lián)名系列新品、時(shí)裝周走秀……一系列擁抱年輕潮流化的動(dòng)作背后，是波司登和多名享譽(yù)全球盛名的設(shè)計(jì)師開展密切合作。

波司登稱，“品牌非常重視與國際設(shè)計(jì)師與知名IP的聯(lián)名合作”。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，其合作對象包括前拉夫勞倫設(shè)計(jì)總監(jiān)Tim Coppens（美）、師從山本耀司的設(shè)計(jì)師Ennio Capasa（意大利）、前路易威登及紀(jì)梵希主設(shè)計(jì)師Antonin Tron（法）、愛馬仕黃金時(shí)代締造者高緹耶（法）等。要請來這些大名鼎鼎的設(shè)計(jì)師，波司登無疑開出了一筆可觀的費(fèi)用。

此外，外國設(shè)計(jì)師亦開始主導(dǎo)日常款的設(shè)計(jì)。綜合媒體報(bào)道及財(cái)報(bào)可知，波司登擁有多國設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，其銷售的極寒主題系列是“攜手意大利設(shè)計(jì)師原創(chuàng)設(shè)計(jì)”，城市運(yùn)動(dòng)主題系列“由意大利設(shè)計(jì)師主導(dǎo)”，泡芙主題系列“由國內(nèi)/外資深設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)研發(fā)”，最新推出的專業(yè)保暖系列則由波司登創(chuàng)意研發(fā)總監(jiān)Pietro Ferragina操刀，他曾和Prada、Armani、Neil Barrett等世界一線大牌合作。

設(shè)計(jì)是服裝的靈魂環(huán)節(jié)，頻繁啟用外國設(shè)計(jì)師的波司登，留給國產(chǎn)設(shè)計(jì)師的空間還有多少呢？對此，波司登未在財(cái)報(bào)披露設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)人數(shù)、中外設(shè)計(jì)師比例、設(shè)計(jì)費(fèi)用投入等情況。

出海：海外業(yè)務(wù)遇阻、“暢銷全球72國”存疑

從老干媽暢銷國外，到李子柒Youtube粉絲破千萬……這些國貨出海的案例都在說明，“中國名片”不僅對內(nèi)要滿足國人需求，對外亦要持續(xù)輸出，不斷提升中國品牌的影響力、競爭力。

2006年，全球三分之一的羽絨服都來自波司登；2007年上市，成為風(fēng)頭無倆的“羽絨服第一股”……“暢銷全球72國，超2億人次在穿”口號下，波司登儼然正引領(lǐng)中國企業(yè)走向世界，成為享譽(yù)全球的“國產(chǎn)羽絨服之光”。

但是波司登是否真的已“暢銷全球72國”，成為“世界名牌”了呢？這值得商榷。

不如，先回望一下波司登的海外歷程：2012年，波司登開啟國際化戰(zhàn)略，借勢倫敦奧運(yùn)會，斥資在寸土寸金的倫敦南莫爾頓街18號開設(shè)首家海外旗艦店；此外還將觸角伸展到意大利、美國，2014年在紐約曼哈頓聯(lián)合廣場開店，并計(jì)劃把店開到拉斯韋加斯、洛杉磯、邁阿密、米蘭等地。

但海外首站即折戟，倫敦旗艦店2017年黯淡閉店離場，在美、意大利的開店計(jì)劃亦再無最新后續(xù)。隨著新冠疫情在全球持續(xù)，實(shí)體門店集體受重創(chuàng)，波司登或難以獨(dú)善其身。

另注意到，波司登認(rèn)證賬號曾在知乎回答“波司登在海外市場有哪些表現(xiàn)？”等問題，其海外動(dòng)作可分為參展、獲獎(jiǎng)、開店、明星KOL帶貨幾類。海外開店計(jì)劃遇阻后，各式頭銜含金量也存疑。如波司登2007年曾被國家質(zhì)檢總局和名推委評定為“世界名牌”，但名推委曾被質(zhì)疑組成人員皆是官員，評選缺乏公正。

誠然，名牌在市場流通中產(chǎn)生。而波司登要想成為“世界名牌”，或難堪其重。在財(cái)報(bào)，波司登并未披露海外業(yè)務(wù)收入及占比情況，其在全球的暢銷程度缺少有力的數(shù)據(jù)支撐，即使是當(dāng)初被給予厚望的倫敦旗艦店，也只有過“收益只占到波司登數(shù)千家店的一少部分”的簡單表述。