(相關資料圖)

“我去年精益改善獲得7774積分，兌換了7774元錢。今年，我會繼續努力，獲得更多的積分獎勵。”2月20日，在長春一東離合器股份有限公司的生產車間，生產制造部現場工程王偉興奮地告訴中國吉林網記者。

據了解，近年來，長春一東堅持走精益管理之路。實施精益管理，圍繞現場開展精益改善，企業的成本不斷下降，獲利能力不斷提升。該公司通過開展提案立項、合理化建議和實施改善課題等活動，有效彌補了管理短板，提高企業價值創造率。2022年，長春一東開展高水平價值流活動，識別32個改善點，形成23個改善項目，零件庫降低在庫金額148萬元，成品庫降低575萬元，物料齊套率提升到97.7%。

此外，長春一東還通過技能培訓基地，利用閑置設備和管理看板，對現場操作者進行培訓，開展現場類、安全類、質量類、技能競賽和快速換模等豐富多樣的精益活動，提高職工參與改善的積極性。據統計，2022年，該公司職工共提合理化建議12951條，合理化建議人均提案數26.03項。完成精益改善項目2362項，獎勵員工100余萬元，企業實現硬節約金額1545萬元。

中國吉林網 吉刻APP記者 王昕