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今年以來，大港油田物資供銷公司中心庫牢固樹立“精細管理出效益”的理念，抓住四個節(jié)點，將質(zhì)量工作向精細化管理延伸，全面提升倉儲質(zhì)量管理水平和管理能力，為油田公司奪油上產(chǎn)提供質(zhì)量保證。

抓住質(zhì)量意識節(jié)點 提升質(zhì)量管控能力

大港油田物資供銷公司中心庫以“質(zhì)量月”活動為契機，從上至下統(tǒng)一思想，通過會議宣講、體系文件培訓(xùn)、質(zhì)量月答題等形式，突出物資在倉儲過程中質(zhì)量管控的重要性，引導(dǎo)和動員全體職工增強質(zhì)量意識，牢固樹立質(zhì)量至上的理念。在此基礎(chǔ)上，中心庫重新梳理規(guī)章制度，規(guī)范流程，引領(lǐng)質(zhì)量管控工作落實地、見實效。

抓住入庫驗收節(jié)點 筑牢質(zhì)量“防火墻”

大港油田物資供銷公司中心庫以入井材料為切入點，強化物資入庫前的數(shù)量、資料、外觀質(zhì)量驗收，確保入庫物資合格率100%。對到貨泥漿材料逐車過磅，檢重率達到100%，并對套袋噸包泥漿材料拆包抽檢稱重，確保數(shù)量準(zhǔn)確；逐一核對到貨物資的合格證、出廠質(zhì)量證明、安全技術(shù)說明書等質(zhì)量證明資料，確保資料齊全；認(rèn)真檢查物資的包裝、標(biāo)識、外觀，確保標(biāo)識準(zhǔn)確外觀合格。

抓住保管保養(yǎng)節(jié)點 牢質(zhì)量管理根基

物資保管是倉儲管理的核心內(nèi)容，為確保物資倉儲質(zhì)量，大港油田物資供銷公司中心庫加大對中心庫倉儲資源的投入，先后改造修繕庫房、料棚、料場，配備托盤，探索活動雨棚存儲方式，解決了入井材料露天存放、積水、防雨和倉儲資源不足問題。根據(jù)物資屬性，每日巡檢，定期保養(yǎng)，確保庫存物資質(zhì)量完好。同時該單位對庫存54種入井材料的危險特性、儲存條件、應(yīng)急處置等開展了全面梳理和分析，通過分類存儲、隔離存放、建設(shè)微型消防站等措施，從根本上解決了泥漿材料存儲不規(guī)范、條件不達標(biāo)、管理不到位的問題，并在此基礎(chǔ)上制定了《中心庫化工產(chǎn)品安全存儲方案》，規(guī)范了入井材料的倉儲質(zhì)量管控。

抓住出庫管控節(jié)點 打造供銷品牌

大港油田物資供銷公司中心庫將“向用戶提供合格物資”理念落實到具體工作，并將工作細化，逐項核對出庫物資的批號、檢驗報告，堅持做到出庫物資數(shù)量準(zhǔn)確、包裝齊全，外觀完好，確保出庫物資質(zhì)量合格率100%。定期開展用戶回訪解決用戶提出的問題，努力提高用戶滿意度。同時，該單位成立QC小組，積極探索吊索具的改進，降低裝卸過程中對物資質(zhì)量的影響。

與此同時，該單位還針對近期中油集團公司下半年ＱＨＳＥ體系審核以及近三年質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真抓好閉環(huán)整改和問題驗證，舉一反三，梳理管理環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控點和控制措施，制定全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量管控的規(guī)范流程和實施方案，建立質(zhì)量管理長效機制，將質(zhì)量工作向精細化管理延伸，全面提升供銷倉儲質(zhì)量管理水平和管理能力。