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今年以來，大港油田物資供銷公司物采中心黨支部結合實際，找準黨建工作與生產經營在基層的有效結合點，抓住思想、機制、目標三個融合關鍵點，把黨建在推動生產經營各項任務中落實落細，推進基層黨建“三基本”建設與“三基”工作有機融合。

大港油田物資供銷公司物采中心黨支部從完善工作部署機制入手，將班子會與支委會進行了有效融合，堅持周工作例會，學習傳達貫徹上級重要會議和文件精神，研究問題、部署工作。堅持政治理論學習與基本功訓練有機結合，將崗位練兵、導師帶徒、業務競賽、應急演練等融入黨員教育培訓，激勵黨員帶頭學技術、練技能、長本領，爭當業務骨干。同時，把黨員承諾踐諾、作用發揮與業務工作完成情況結合起來，實行同總結、同評價、同考核，既看黨員示范作用效果，又看業務能力發揮。該黨支部先后對議事制度、活動制度、學習制度、談心談話制度等支部管理制度進行了補充完善，為日常管理工作的融合提供了保障。

大港油田物資供銷公司物采中心黨支部圍繞主題教育和提質增效大力開展 “黨員爭先鋒 業務創示范”崗位實踐活動，將經營指標的分解與黨員崗位實踐項目進行融合，聚焦破解生產經營難題、完成急難險重任務，在支部上下形成了“支委帶項目、班組領項目、黨員上項目”的良好氛圍。在項目運行中主動搭建各類活動載體，動員廣大黨員走在前、做表率。針對缺員與人員老化的突出問題，以“大崗位”試點工作的推行，采取黨員先行，打包工作量、合并崗位，實現從“一崗精”到“多崗通”。同時，該黨支部主動聯合用戶單位開展支部聯建活動，加強業務上下游的溝通與協調，打通業務盲點，建立了工作連點，進一步推動了工作實施。面對合同管理中存在的工作量大、手續繁瑣、誤差多等問題，組織青年黨員成立合同管理創新項目小組，開展自動化編制系統研發，在項目推進過程中，統籌謀劃項目目標、實施進度和預期成果，積極解決各種困難，為生產經營各項工作提供了堅強有力的組織保證。