今年以來，大港油田物資供銷公司著力推進質(zhì)量精細(xì)管理向質(zhì)量品牌建設(shè)轉(zhuǎn)變，突出“全員、全要素、全過程、全數(shù)據(jù)”管理要求，明確管理目標(biāo)，推進“五個強化”，全面部署2023年質(zhì)量管理工作，為油田生產(chǎn)建設(shè)剛性保供提供質(zhì)量保障。

強化質(zhì)量管理品牌創(chuàng)建

(資料圖)

提升全員管理意識

大港油田物資供銷公司樹立“人人都是質(zhì)檢員”“創(chuàng)質(zhì)量管理硬品牌”等理念，組織“嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)大討論”“學(xué)標(biāo)對標(biāo)”活動，積極推廣質(zhì)量先進單位管理經(jīng)驗，增強質(zhì)量管理體系有效運行，不斷發(fā)揮示范引領(lǐng)作用提升品牌意識，落實質(zhì)量管理工作不是質(zhì)量員一個人的責(zé)任，需要全員各崗位人員發(fā)揮專業(yè)作用，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

強化質(zhì)量管理責(zé)任落實，加強全過程質(zhì)量監(jiān)管。樹立全過程質(zhì)量管控理念，結(jié)合采購、倉儲、服務(wù)歸核業(yè)務(wù)，落實提高采購物資質(zhì)量合格率專項行動，加強物資驗收入庫和保管保養(yǎng)環(huán)節(jié)質(zhì)量把控，嚴(yán)格履行物資檢驗報檢程序，全面梳理每個業(yè)務(wù)管理環(huán)節(jié)質(zhì)量管控點和管控措施，形成一套全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量管控的規(guī)范流程和操作手冊，抓好全過程質(zhì)量監(jiān)管。

強化質(zhì)量管理監(jiān)督實施

開展現(xiàn)場精準(zhǔn)指導(dǎo)

大港油田物資供銷公司著重加大現(xiàn)場監(jiān)督范圍和幫扶指導(dǎo)力度，堅持每月組織實施現(xiàn)場監(jiān)督，對大宗物資、重點物資、質(zhì)量不穩(wěn)定物資等開展現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)幫扶。3月底，該公司分派兩組倉儲質(zhì)量管理專家，一路北上赴忻州、臨汾外部項目部開展為期10天的物資倉儲質(zhì)量管理現(xiàn)場幫扶與指導(dǎo)，一路南下對首次采購報檢的高壓針型閥開展入廠進貨檢驗現(xiàn)場監(jiān)督，提升現(xiàn)場監(jiān)督和精準(zhǔn)幫扶的力度與實效。

強化質(zhì)量管理難題破解

開展針對性專項行動

大港油田物資供銷公司開展入井材料專項管控，進一步細(xì)化入井材料專項管控方案，加強入井材料物資進貨檢驗、現(xiàn)場監(jiān)督、加密抽檢等，重點加強物資檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗周期、檢驗報告等管理細(xì)節(jié)，同時加大港東分公司《提高鉆井液用材料一次進貨檢驗合格率》QC課題項目成果推廣應(yīng)用，大大提升入井材料質(zhì)量管控。

強化駐廠監(jiān)造開展實施

積極落實駐廠監(jiān)造管理

大港油田物資供銷公司注重加強駐廠監(jiān)造工作開展，督促駐廠監(jiān)造管理流程、目錄的學(xué)習(xí)與掌握，加強規(guī)范管理，將委托實施監(jiān)造及相關(guān)要求作為物資采購合同的必要條款；同時按照采購合同和工廠的排產(chǎn)計劃開展油套管、螺桿鉆具等監(jiān)造委托；針對井口裝置監(jiān)造，對采購數(shù)量、金額開展摸底統(tǒng)計，咨詢監(jiān)造公司，就下一步監(jiān)造實施等開展商談，推進駐廠監(jiān)造有效實施。

截至目前，大港油田物資供銷公司已完成必檢物資一次進貨檢驗570批，全部合格，一次進貨檢驗合格率100%，一季度實施委托監(jiān)造油套管16438噸、螺桿鉆具21支。