商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的歷來(lái)激烈，企業(yè)除了面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)科技進(jìn)步帶來(lái)的其他維度的競(jìng)爭(zhēng)。
俗話(huà)說(shuō)得好“打敗你的不一定是同行，也可能是跨界”，一些原本看似沒(méi)有任何關(guān)系的兩個(gè)行業(yè)，卻因人們消費(fèi)習(xí)慣的變化，無(wú)形中形成新的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。
對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，電商行業(yè)的崛起，讓國(guó)美不僅面臨傳統(tǒng)家電零售行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),還要面臨京東、阿里、拼多多等電商行業(yè)的跨界競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)這些電商企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售家電時(shí)，國(guó)美市場(chǎng)地位就已經(jīng)在悄悄發(fā)生變化了。
可以說(shuō)國(guó)美零售從電器零售渠道之王的寶座上跌落第一天起，它的市場(chǎng)份額就注定被擠壓，來(lái)自不同行業(yè)的新興競(jìng)爭(zhēng)者瓜分著國(guó)美多年積累的市場(chǎng)渠道。
如今雙十一即將來(lái)臨，國(guó)內(nèi)消費(fèi)高峰也隨之到來(lái)。對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，這是黃光裕正式獲釋以來(lái)的首個(gè)雙十一，其意義不言而喻。在今年2月份高管會(huì)議上，黃光裕表示“力爭(zhēng)用未來(lái)18個(gè)月的時(shí)間，使企業(yè)恢復(fù)原有的市場(chǎng)地位”。
如今時(shí)間過(guò)半，國(guó)美零售仍就頹勢(shì)難改。
一、黃光裕有心無(wú)力，國(guó)美頹勢(shì)難改
從國(guó)美發(fā)展史上看，黃光裕確實(shí)是一個(gè)有能力，有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)。作為國(guó)美的一把手，黃光裕在公開(kāi)場(chǎng)合的表態(tài)給市場(chǎng)與員工都帶來(lái)了希望，市場(chǎng)正翹首以盼國(guó)美的新變化。
然而，理想終究只是理想，面對(duì)市值萬(wàn)億級(jí)別阿里與京東，國(guó)美零售想要翻盤(pán)談何容易。更為糟糕的是，國(guó)美的業(yè)績(jī)也在不斷地下滑。在2020年國(guó)美凈虧損高達(dá)到69.94億，三年累計(jì)虧損達(dá)到144.71億。最新數(shù)據(jù)顯示，截止2021年上半年，國(guó)美零售營(yíng)收260.4億，凈虧損19.74億，預(yù)計(jì)2021年全年虧損將超過(guò)2019年。
(數(shù)據(jù)來(lái)源：根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)整理所得)
分解虧損原因，除了因銷(xiāo)售成本與行政支出導(dǎo)致虧損外，其他支出與財(cái)務(wù)成本對(duì)企業(yè)收入的侵蝕也是一個(gè)不可忽視的問(wèn)題。2020年，國(guó)美零售的其他支出與財(cái)務(wù)成本合計(jì)42.38億，占營(yíng)業(yè)收入的9.6%。
根據(jù)國(guó)美零的2020年報(bào)顯示，其他支出中商譽(yù)的減值損失達(dá)到17.98億元，占其他支出比重的64.83%，商譽(yù)減值來(lái)源是國(guó)美曾經(jīng)收購(gòu)兩家企業(yè)：藝偉集團(tuán)與中國(guó)永樂(lè)。這兩家企業(yè)是國(guó)美線(xiàn)下零售網(wǎng)絡(luò)中重要的布局企業(yè)，當(dāng)時(shí)收購(gòu)目的是為了增加國(guó)美線(xiàn)下業(yè)務(wù)的覆蓋，形成業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，如今受到電商等外部環(huán)境沖擊已經(jīng)成為國(guó)美業(yè)務(wù)的包袱，蠶食著上市公司的利潤(rùn)。
（數(shù)據(jù)來(lái)源：國(guó)美零售2020年報(bào)）
在財(cái)務(wù)成本方面，國(guó)美的債務(wù)壓力越發(fā)沉重，相關(guān)財(cái)務(wù)成本支出不斷高企，2020年國(guó)美零售相關(guān)的利息支出就高達(dá)21.30億。近三年的國(guó)美零售的資產(chǎn)負(fù)債率均值為89.53%，超過(guò)70%的警戒線(xiàn)。2020年國(guó)美零售的流動(dòng)負(fù)債合計(jì)529.43億，而流動(dòng)資產(chǎn)僅為369.59億，流動(dòng)負(fù)債占比總資產(chǎn)比重達(dá)到75.10%，沉重負(fù)債已經(jīng)成為國(guó)美發(fā)展的新問(wèn)題。
二、強(qiáng)敵環(huán)繞，國(guó)美突圍無(wú)望
如今，黃光裕雖然有心改革，但是改革道路卻并不順利。面對(duì)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)的困境，國(guó)美也嘗試著轉(zhuǎn)型突圍，去打造多場(chǎng)景、多層次的互動(dòng)平臺(tái)，在今年1月中旬，國(guó)美推出全新娛樂(lè)化、社交化零售平臺(tái)的“真快樂(lè)”APP。
“真快樂(lè)”APP是由國(guó)美app改名而來(lái)，該款A(yù)PP目標(biāo)也明確，就是盤(pán)活國(guó)美線(xiàn)下店流量，促進(jìn)公司線(xiàn)上線(xiàn)下的互動(dòng)轉(zhuǎn)型，打造供應(yīng)鏈、物流與云數(shù)據(jù)閉環(huán)的新零售商業(yè)模式。
與阿里、京東、拼多多電商模式相比，國(guó)美新商業(yè)模式在細(xì)節(jié)上雖有所差別，但整體上并沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別。無(wú)論什么商業(yè)模式，最核心是用戶(hù)流量，而國(guó)美欠缺正是用戶(hù)流量。在經(jīng)過(guò)數(shù)十年的競(jìng)爭(zhēng)，電商的用戶(hù)流量已經(jīng)被阿里、京東、拼多多等頭部平臺(tái)瓜分殆盡，國(guó)美想瓜分流量，無(wú)異于是虎口奪食。
根據(jù)申萬(wàn)宏源(000166,股吧)數(shù)據(jù)顯示，在2021第一季度，阿里，京東、拼多多合計(jì)市場(chǎng)份額的占比高達(dá)96%。在2021年下半年旺季中，電商平臺(tái)的用戶(hù)與商家爭(zhēng)奪仍將加劇。
由此可見(jiàn)，國(guó)美線(xiàn)上電商道路上早已是虎狼林立，通過(guò)線(xiàn)上模式去突圍的希望渺茫。此外，線(xiàn)上線(xiàn)下融合需要大量資本扶持，京東在線(xiàn)上與線(xiàn)下整合投入了數(shù)百億，忍受多年虧損，才有如今完整的生態(tài)鏈與用戶(hù)良好體驗(yàn)。
同時(shí)，老對(duì)手蘇寧易購(gòu)(002024,股吧)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型所致的資金問(wèn)題仍歷歷在目，國(guó)美目前負(fù)債也足以讓資本敬而遠(yuǎn)之。在此情景下，讓資本去支持國(guó)美的“霸主夢(mèng)”完全是天方夜譚。
三、時(shí)代已變，國(guó)美未來(lái)難期
國(guó)美線(xiàn)上業(yè)務(wù)雖然風(fēng)風(fēng)火火，但背后問(wèn)題不容忽視。今年的雙十一，國(guó)美在10月22日至11月14日在線(xiàn)上推出“全民狂歡秒、全網(wǎng)破低價(jià)”的活動(dòng)，以“樂(lè)·購(gòu)新升級(jí)”為主題，重點(diǎn)打造“購(gòu)”+“樂(lè)”兩大版塊。
此次，國(guó)美的目標(biāo)已經(jīng)很明確，通過(guò)社交內(nèi)容分享，在目前電商平臺(tái)中殺出一條血路。然而，進(jìn)入APP后卻發(fā)現(xiàn)，整體的板塊功能與其他電商平臺(tái)有著相似之處，商品展示、直播帶貨、內(nèi)容分發(fā)、網(wǎng)紅口碑大體上仍與傳統(tǒng)電商營(yíng)銷(xiāo)模式趨同。
在此場(chǎng)景下，國(guó)美并沒(méi)有任何先發(fā)優(yōu)勢(shì)，反而存在技術(shù)、流量與供應(yīng)鏈的短板。在黑貓投訴網(wǎng)站的投訴上，對(duì)國(guó)美物流慢，產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題投訴不斷。在沒(méi)有任何用戶(hù)、技術(shù)等核心壁壘情況下，黃光裕此次的雙十一注定充滿(mǎn)坎坷。
（圖片來(lái)源：黑貓投訴）
時(shí)代已變，曾經(jīng)的王者屬于曾經(jīng)，面對(duì)國(guó)美的頹勢(shì)，黃光裕已無(wú)退路，只能勉強(qiáng)前行。在2021年10月11日，國(guó)美再次對(duì)框架進(jìn)行變動(dòng)。根據(jù)公告，將從2022年1月1日起至2024年12月31日止，行使對(duì)國(guó)美管理旗下“國(guó)美家”、“安迅物流”、“打扮家”、“共享共建”及“國(guó)美窖藏”五大資產(chǎn)包的代管權(quán)。
此舉，雖然能整合集團(tuán)旗下資源，實(shí)現(xiàn)利益最大化，但對(duì)于國(guó)美來(lái)說(shuō)，國(guó)美已經(jīng)失去電商時(shí)代先發(fā)優(yōu)勢(shì)。在時(shí)代的大潮下，成功逆襲機(jī)會(huì)，不是一家企業(yè)想有就能夠有的。面對(duì)實(shí)際，守住自己原有市場(chǎng)與渠道，提高上市公司資產(chǎn)運(yùn)作質(zhì)量，解決債務(wù)問(wèn)題才是國(guó)美首要思考的問(wèn)題。
