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3月31日，“跨越山海 無限可能 2022第六屆中國產業園區新驅動力峰會暨商辦TOP100論壇”在京舉辦。

論壇上，中國城市中心規劃院項目經理、住建部城市更新項目執行主任郗望以《北京城市更新實踐探索》為主題作內容分享。

郗望表示，到目前為止，城市更新有幾個不同，首先發展階段不同，其次是外部環境變了，老百姓(603883)的需求變了，從增量變成了存量，我們要告別過去拆房子、蓋房子、賣房子，平衡資金的模式，變成現在周期比較長，前期投資比較大，回報比較低的城市。

以北京為例，他分析了城市更新的問題以及解決的經驗。北京城市更新遇到的問題。問題一，在減量雙控的背景下“好作品”和“好人家”是很難雙向奔赴的，北京城市更新的任務非常重，投資需要也非常大，僅靠財政支持其實是難以維持的，需要引入社會資本，通過運營的手段去彌補運營的缺口。社會資本怎么進，進了之后怎么退，大家都還只是一個探索的階段，這是目前為止的一個問題。居民出資的意愿比較弱，市場化的物業機制建立也是非常困難的。

問題二，各類主體參與更新的積極性面臨制度性的一些障礙的。首先是國有企業自主更新的意識不強，央企和國企考核標準不是市場化的利潤為導向。其次是社會資本進入國有存量空間的運營存在一些制度性障礙的。

問題三，項目實施的堵點多，政策最后一公里的落地比較難。首先是城市更新項目審批程序不明確，導致審批流程復雜，周期也比較長。第二是地塊用途改變條件的變更缺乏可操作性的法律依據。第三是適用于既有建筑改造的技術標準和規范也不明確。

北京針對這些問題是怎么做的呢？經驗一：首先社會資本通過運營去盤活這些存量空間，實現這些價值的再造。勁松北社區是改革開放最大的社區，它引入社會資本首先是從無到有，用“先嘗后買”的方式引入物業服務，社區每年會有一定的其他費用的支出，包括街道的清理費用，包括一些停車治理的費用，這些費用打包以后交給物業公司，物業公司有三年的物業扶持期，這三年他們是可以向居民免費提供物業服務，培養居民的物業的使用習慣，三年之后再逐步地進行收費，以這種模式去解決了剛才說的居民沒有物業習慣，沒有付費習慣的問題，效果是最終物業服務滿意度達到80%，整個全北京的物業滿意度只有60%。第二是從有到優，“微利可持續”盤活存量的資產，自有資金投入3000萬實現提升類、完善類的改造，去把社區現有的一些閑置土地20年的使用權給到社會資本，社會資本變成了一些理發店，還有征集民意百年的老店，還有半公益的店，資金收取，包括停車費、物業費等從中獲利。

經驗二：破除阻礙各類主體有效參與的體制機制的障礙。首先要激發國企自主更新的內在動力，首鋼工業園是一個非常典型的例子，首鋼工業園也是2008年的時候因為奧運所以開始搬遷，搬遷以后遇到的問題，包括環境污染的治理、工業遺存的保護、員工就業安置。首鋼怎么做的呢？把當時最大的三高爐保存下來，還有銹池保存下來進行改造，功能的重置。下面增加辦公、零售和多功能的空間，包括增加了22萬的辦公空間。同時，也運用了“5+5”的運營模式，去實現整個園區的運營。

經驗三：聚焦痛點問題，北京出臺一系列“小借口、微改革”的政策，精準破解實施“最后一公里”，北京出臺“1+N+X”的政策體系，從上推進城市更新的立法，也是由今年3月份選址更新條例正式實施，下面城市更新的實踐、阻力中來收集了這些問題，反饋給城市更新的體系，通過釋放功能、規模、產權的能量，配套相應的財政、稅費、金融政策，達到同時構建政府、企業和居民的平臺。