50多年前，大港油田電力公司因油而生，承擔起了為油保電的神圣使命，建廠以來，大港油田電力公司圍繞勘探開發和建設不斷擴大生產經營規模，保障了整個油區生產和生活的電力供給，為油區發展做出了重要貢獻。然而，隨著高質量發展的新要求提上日程，油田電力公司的不適應性表現得越來越明顯。
從收入來說，大港油田電力公司主要盈利模式依靠購銷電價差賺取利潤。近年來，受居民用電業務移交、上游油氣產量下降等因素影響，轉供電量呈現逐年下滑的趨勢。僅2021年就比2014年的轉供電量減少了2.2億千瓦時，減少收入1.9億元。
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從購電成本來說，隨著電力交易市場化的持續推進，作為大工業直供的客戶，大港油田電力公司從國家電網獲得的交易紅利越來越少，從最高峰3548萬元降低到2021年的865萬元，減少了2680余萬元。而到了今年，電力公司參與區域內直供交易基本已無優惠。
長期盈利狀況還掩蓋了經營發展面臨的困境，公司干部員工危機意識不強，經營意識淡薄，投資及成本管控動力不足，“過緊日子”的思想、精細化管理理念認識不到位。盈利能力脆弱和高質量發展要求之間存在矛盾，提高供電保障能力與降低運行成本之間存在矛盾，成本費用高與產出效果低之間存在矛盾，經營管理意識不強與精益化管理要求提高之間存在矛盾，讓大港油田電力公司的發展面臨重重挑戰。
是固守不變還是創新進取？面對荊棘叢生的未來，大港油田電力人選擇了后者，踏上了探索高質量發展之路。
隨著中國石油集團提質增效重大戰略舉措的提出，大港油田全面推行“內部利潤中心”和“內部銀行”價值管理機制，加快“生產型企業”向“經營型企業”的轉變步伐。大港油田電力公司也結合企業實際探索出財務價值引領的內部市場化管理新機制。
推行市場化運營機制，就要建立內部市場管理架構。大港油田電力公司結合現有組織架構，劃小價值管理單元，形成“54321”管理框架，圍繞購電、輸電、供電、運維及保障服務等五個關鍵交易環節，建立了從公司到職能科室、基層單位再到班組及崗位員工的“四級市場”管理架構，將公司所管單位和科室劃分為管理主體、供電及延伸服務主體、支撐主體三大類，每類制定不同的考核體系，編制公司及所屬利潤中心兩級業務預算，構建一個內外價格聯通的統一市場。
新機制運行模式下，需要從價值角度審視生產經營業務，用財務思維引領各項生產經營工作的開展，精準的預算管理是首要條件。為此，大港油田電力公司于今年一季度舉行了預算咨詢會，與各市場主體就項目預算金額、成本、費用等進行溝通，在深入分析交流中達成共識。會上，敲定了6個內部市場化項目150余萬元的預算額。
在內部市場化管理模式下，每一級傳統的生產型組織都在努力向經營型組織轉變，大港油田電力公司機關的工作方向也從直接指揮生產逐步轉變為協調理順市場。各單位、各基層班組從“要費用向要利潤”轉變，從“要員工向要效率”轉變，從“只干事不算賬”，向“先算賬后干事”轉變，從單純提高供電保障能力，向更好質量、更有效率、更高效益轉型升級發展。
內部市場化管理機制的投用，讓大港油田電力公司的發展迎來了脫胎換骨的變化。以價值回報約束預算機制，以預算落實資源配置，以盈虧決定資源投入，將效益、質量理念植入全員、全過程、全要素，實現了各項資源的高效配置，激發了企業的內生動力。
公司用42座變電站、45座配電室、136條1200余公里的輸配電線路，編制出一張覆蓋96平方公里的價值創造之網。2021年通過創新實施以動態檢測、智能評估、風險預控、智能決策為核心的狀態檢修管理新模式，將周期檢修改為精準檢修，比2020年整體檢維修工作量下降37%，平均停電時間同比下降130小時，設備可用率提高7%。
充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用，引領干部員工加快轉觀念，強化了人工不僅是成本更是資源的意識，促進了富余人員在公司內部單位間的盤活利用。2021年，大港油田電力公司針對變電站無人值守及礦區業務劃轉后人員安置難的現狀，建立有償勞動服務機制，對冗余人員組織能力提升培訓、開展內部人力資源互供等，內部結算金額200余萬元。截至目前，大港油田電力公司累計已有30余人兼職駕駛員崗位，66人從礦區業務轉崗機關及生產服務業務，促進了全員勞動生產率的提升。
市場創效理念逐漸深入干部員工心中。為了占領市場，大港油田電力公司基層單位新城配電分公司員工經常上門走訪油區單位，主動免費為相關單位排查電力故障。今年夏天的一場暴雨后，新城配電分公司接到渤海鉆探第三鉆井公司的求助電話，技術人員僅用20分鐘趕到現場，以過硬的技術解決了故障，避免了第三鉆井公司和鉆井技服公司因大面積停電而影響工作。也因為這件事促成了兩家單位維保協議的簽訂，同時以點帶面打開了渤海鉆探的市場。目前，新城配電分公司與渤海鉆探7家單位簽訂了代維合同。
此外，大港油田電力公司還改變了原來綠化、保潔等項目外委的傳統做法。2022年，實施變電站保潔、廠區低壓維護、電力數智共享基地綜合維護、光伏維保等8項運維類內部市場化項目，年節約成本470萬元；實施廠區亮化、維修改造等5項，節約成本200余萬元，并形成了立項、發包、承攬、結算、考核等一整套內部市場化項目運行機制。
行動是最好的語言，時間是最好的考官，結果是最好的答案。1-8月，大港油田電力公司全體干部員工交出了一份耀眼的成績單：成本費用得到有效控制；供電保證率提升至99.99%，創中石油電力企業供電保證率最好水平；內外部市場已簽訂收入合同1000余萬元，人均創效額也實現不同程度增長。全力推行的內部化市場管理新機制，正在助推大港油田電力公司走出了一條內涵式發展新路徑，開辟了高質量發展新局面。（大港油田公司供圖）
