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連日來，大港油田物資供銷油區分公司緊扣服務生產、精細管理、創新創效三個環節，打好生產經營“組合拳”，助力大港油田剛性保供。

爭做服務生產“急先鋒”

聚焦重點生產任務，該公司引導干部職工在困難面前勇挑重擔做表率，爭創生產的急先鋒，做奪油上產的領跑者。實施揭榜掛帥，設立“黨員先鋒崗”，黨支部“派單”，黨員“接單”的模式。針對重點項目保供難點，組成二氧化碳項目保供小組，主動服務到現場，做好二氧化碳供應流程全過程追蹤，及時協調解決疑難問題，保供小組成員24小時隨叫隨到，確保生產不斷檔。據悉，該公司上半年供應二氧化碳7000余噸，為油區生產提供了堅強的物資保障。

當好攻堅克難“主力軍”

該公司持續開展崗位實踐活動，從基礎管理、生產經營等方面，員工聚力崗位建功，一崗多能，點對點認領生產項目，針對生產經營中的難題，黨員主動亮身份、亮承諾、亮職責，全力攻堅克難，推動分公司各項重點工作落實落地。精準服務用戶，承接了對外合作項目部編碼查找工作，業務骨干主動請纓加入編碼梳理申請項目小組，歷經三個多月，克服物資料性復雜繁瑣、MDM平臺審核嚴格等難點，攻關小組攻堅克難，完成了1521項物資編碼查找梳理工作，得到用戶高度認可。

點燃提質增效“助推器”

聚力創新創效，該公司不斷拓寬創效維度和廣度，突出黨員先鋒模范引領作用的發揮，激發全員創效熱情。開展提質增效黨員先行、崗位創效、工作創新、業績創優等活動，黨員帶頭“比貢獻、比創效、比安全、比服務、比業績”，針對全年目標任務完成的瓶頸和降本增效的重點難點，黨員帶頭創效立項4個，廣泛開展創新創效活動；黨支部通過主題黨日、支部聯建、基層黨建+等特色黨建品牌建設，以點帶面，主題教育活動與生產經營同心同向同頻，成績顯著。