隨著近年來云計(jì)算的興起，讓數(shù)字科技進(jìn)入到一個突飛猛進(jìn)的時代。當(dāng)未來已至，企業(yè)如何面臨數(shù)字科技的沖擊？數(shù)字科技如何陪伴企業(yè)成長、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展？

近日，阿里云客戶成長與大網(wǎng)站業(yè)務(wù)中臺負(fù)責(zé)人楊國彥走進(jìn)和訊，與和訊網(wǎng)總編輯汪雷深度聚焦前沿科技話題，探討數(shù)字科技未來話題。

未來：萬物皆可數(shù)字化

數(shù)字科技的變遷給企業(yè)和人們生活帶來了顛覆性改變。在汪雷看來，數(shù)字科技包含兩個關(guān)鍵字一個是“數(shù)字化”，一個是“科技”，未來萬物皆可數(shù)字化。

楊國彥指出，數(shù)字科技一方面是使一切數(shù)字化的科技，另一方面是科技對數(shù)字化的利用。從簡單數(shù)字和指令數(shù)字化，到非結(jié)構(gòu)化的文檔性數(shù)據(jù)、視頻圖像數(shù)字化、三維物體和空間的數(shù)字化，從簡單的指令交互，到完整流程和業(yè)務(wù)在線數(shù)字化等，科技的發(fā)展讓“一切數(shù)字化”成為可能。隨著數(shù)字化信息的發(fā)展，對數(shù)字化的利用的深度和廣度也會越來越高。

而作為亞太第一全球第三的云科技公司，阿里云的數(shù)字科技進(jìn)程是怎樣的？楊國彥表示，阿里云在云計(jì)算、人工智能，大數(shù)據(jù)這幾個領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷了十幾年，可以概括為3個階段：

第一，發(fā)始階段。阿里云從自身業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，通過科技化數(shù)字手段對業(yè)務(wù)的創(chuàng)新突破和拓展。

第二，從獨(dú)樂樂到眾樂樂的過程。阿里云完成商業(yè)化之路，除了自身業(yè)務(wù)外又服務(wù)了幾百萬家的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新拓展，讓更多的企業(yè)快速發(fā)展。

第三，阿里云的蝶變階段。阿里云持續(xù)加大對技術(shù)研究的投入，實(shí)現(xiàn)多個技術(shù)壁壘的突破。例如，阿里云的飛天操作系統(tǒng)，自主研發(fā)芯片使數(shù)字發(fā)展進(jìn)程更加自主可控更健康。

當(dāng)下：數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然

對于數(shù)字科技的發(fā)展進(jìn)程，和訊網(wǎng)也一直保持關(guān)注。汪雷表示，和訊SGI指數(shù)由和訊金融投顧團(tuán)隊(duì)和媒體團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合打造。獨(dú)家引進(jìn)穆迪·BVD企業(yè)創(chuàng)新力指數(shù)，由和訊專業(yè)團(tuán)隊(duì)建模，對A股科技類上市公司進(jìn)行深度跟蹤分析。囊括了科創(chuàng)板、創(chuàng)業(yè)板、北交所的科技企業(yè)，持續(xù)為資本市場提供金融信息參考，不斷輸出有價(jià)值的金融信息。其中包含了眾多數(shù)字科技領(lǐng)域公司，這些科技企業(yè)在各自行業(yè)或許有很強(qiáng)的能力和知識產(chǎn)權(quán)，但是都是規(guī)模較小又在初創(chuàng)期，面臨很多難點(diǎn)。

楊國彥表示，對于處在初創(chuàng)期的科技公司來說面臨最大的問題就是資金問題，不會有很多的資金搭建基礎(chǔ)設(shè)施，而阿里云則可以為初創(chuàng)企業(yè)配置加油包給企業(yè)賦能。目前，阿里云已經(jīng)有很多企業(yè)賦能的案例，例如，AI輔助診斷、線下店鋪1:1還原遠(yuǎn)程逛店、線下職業(yè)教育轉(zhuǎn)型、新能源鋰電池企業(yè)拓展業(yè)務(wù)等，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效和轉(zhuǎn)型，探索和發(fā)展更多核心競爭力。

阿里云基于在企業(yè)服務(wù)的實(shí)踐過程中，對于很多發(fā)展中的中小企業(yè)針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型或?qū)㈤_啟數(shù)字科技應(yīng)用的企業(yè)，楊國彥做出建議：

第一，盡快上云。從局部到全局上云。上云已不再是對未來的暢想與計(jì)劃，而是迫在眉睫的要務(wù)，是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)和關(guān)鍵；

第二，數(shù)據(jù)重構(gòu)。企業(yè)要將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)榍罢靶远匆娂安町惢Y產(chǎn)，需要展開“數(shù)據(jù)重構(gòu)”行動，梳理數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和行之有效的數(shù)據(jù)治理機(jī)；

第三，智能運(yùn)營。智能化是決定運(yùn)營重塑成功與否的關(guān)鍵能力。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工作流程的自動化，實(shí)時進(jìn)行業(yè)務(wù)檢測，以優(yōu)質(zhì)的多元化信息，制定數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策，加強(qiáng)決策優(yōu)化與預(yù)警預(yù)測，并搭建數(shù)字平臺對企業(yè)運(yùn)營實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管控與動態(tài)優(yōu)化。

對于企業(yè)而言，應(yīng)用數(shù)字科技，快速、逐步、和持續(xù)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)不是選擇題，而是要如何推進(jìn)路徑和落地的問題。